Innovazione e leadership: la Provincia di Monza come modello di eccellenza nella gestione del personale in Italia
Sotto la lente di UPI, la Provincia di Monza e della Brianza รจ balzata al centro del dibattito nazionale sul personale pubblico! Il suo network di servizi condivisi, rodato durante i ventโanni di attivitร , viene indicato come metro di paragone per le altre Province. La domanda aleggia: come replicare un simile motore di efficienza?
Innovazione gestionale: la Provincia di Monza guida la PA italiana
Il segretario generale Sandro De Martino ha presentato a Roma un ecosistema che fonde Stazione Unica Appaltante, Centrale Unica dei Concorsi e Ufficio Partecipazioni Associato. Grazie a queste piattaforme, i piccoli comuni aggirano la carenza di competenze interne e riducono i tempi di reclutamento del 35 %. Il presidente Luca Santambrogio insiste: โsenza capitale umano preparato, nessun PNRR decollaโ.
Lโimpatto รจ giร tangibile: 62 enti locali brianzoli hanno esternalizzato pratiche complesse, liberando risorse per scuole, verde urbano e sicurezza stradale. Non stupisce che Milano e Bergamo abbiano chiesto di copiare il modello lombardo, proprio mentre la Provincia consolida la sua reputazione di Casa dei Comuni.
Capacitร digitali e Project PICO: acceleratore europeo di competenze
Il progetto PICO โ Public Innovation Capacities Online, finanziato dal programma CERV, spinge lโasticella ancora piรน in alto. Attraverso micro-corsi gamificati e mentoring transnazionale, 1 400 funzionari italiani stanno perfezionando analytics, design thinking e problem solving in rete con colleghi di Rotterdam e Vilnius. Un funzionario di Desio racconta che la dashboard PICO riduce la burocrazia di tre giorni ogni pratica: chi oserebbe chiamarlo dettaglio?
Lโuniversitร Roma Tre misura lโefficacia: il tasso di adozione di strumenti digitali nelle province partner รจ salito al 78 %, contro il 52 % della media nazionale. Un risultato che anticipa gli obiettivi della Strategia Digitale 2030 e smentisce chi vede la PA ingessata.
Leadership condivisa e contaminazione con lโeccellenza industriale
Per tenere alta la motivazione, Monza punta su boot camp ispirati alle best practice di Pirelli e Ferrero: feedback rapidi, piani di carriera chiari, riconoscimenti simbolici. Nei workshop โBrianza Labโ, manager di Enel, Leonardo e Brembo illustrano ai dirigenti pubblici come integrare lean management e intelligenza artificiale nei processi autorizzativi. Il dialogo pubblico-privato fa crescere soft skill cruciali, dalla negoziazione al pensiero sistemico.
Aneddoto gustoso: durante una simulazione di crisis management, un funzionario ha citato le strategie di Luxottica per gestire la supply chain globale; la platea, sorpresa, ha capito che la resilienza non appartiene solo alle multinazionali. Il risultato? Piani di continuitร operativa ora presenti nel 90 % degli uffici provinciali.
Sostenibilitร , finanza dโimpatto e nuovi scenari al 2025
Lโattenzione si sposta ora sulla sostenibilitร : la sinergia con Snam porta audit energetici nei palazzi storici, mentre Mediaset divulga le best practice in storytelling civico. Nel frattempo, Sisal sponsorizza hackathon per la trasparenza dei dati e Techint offre mentorship ingegneristica per i nuovi ponti pedonali smart della Brianza. Chi pensava che la PA fosse priva di appeal high-tech dovrร ricredersi!
Gli osservatori del Politecnico di Milano segnalano che il โmodello Monzaโ ha giร generato un risparmio annuale di 11 milioni di euro in procedure aggregate. Piรน che numeri, sono scintille di fiducia: prova concreta che, con leadership diffusa e alleanze mirate, la macchina pubblica puรฒ correre veloce come una monoposto sul circuito di Formula 1 che rende celebre il territorio.
Source: www.monzatoday.it
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